針對公司而言，開展內部審計可及早發現公司運營管理期內存在的不足，因而內部畝計作業日漸得到企業經營者及領導層注重，這針對天津地區公司而言也是如此。那麼，推動內部畝計執行，畝計流程是什么樣的？又須要選用什么審計方式呢？接下去，天津審計公司將為此開展闡述。

       內部審計流程包含前期籌備、審計執行、審計意見、后期審計和成效應用5大流程。總的來看，其各流程工作職責為：前期籌備。天津審計公司指出審計前的準備工作主要是掌握公司的經營狀況以及條件，評定審計風，險，隨后依據公司實際來制訂詳盡地內控審計方案。審計執行即內控審計地推動和開展，在該流程，審計員工會依據內控審計方案，選用專門審計方法，來對內控審計方案開展貫徹，并對審計流程中發覺的問題開展詳盡紀錄。審計意見。

       在內控審計結束后，審計員工會依據審計流程中的對應記來撰寫審計意見，發布專門審計意見。天津審計公司指出后續審計主要是選用適宜的方式明確被審計公司對審計發覺是不是選用了適當的行為，并向領導者匯報其后續審計中的辨別和點評。成效應用。審計成效應用實際反映在：組織內部上級領導者對審計意見與建議的批復；工作部門對審計建議的采用，有關負責人的移送處理等。