一般而言，企業集團開展內部審計，大概依據以下流程與步驟來開展：審計立項、企業集團內部審計團隊會依據經審計委員會準許的年度計劃、領導工作策劃和明確的審計項目，明確內部審計相關事宜。創立審計組，由審計領導人員選定審計責任人，由兩位以上員工產生審計組，審計責任人責任貫徹審計預案，對審計團隊的工作進展、工作質量，審計估算等開展查驗、復審。天津審計公司指出審計團隊應遵從審計責任人策劃，準時，按質、按量達成審計目標，并對自身所分扣的工作質量負責。

       審計責任人領導審計團隊把握企業集團的前提項目狀況。收集、學習、把握相關條例、制度，并探討提起審計組進到企業集團的啟動會大綱。天津審計公司指出制訂審計方案。審計方案由審計責任人安排審計會議討論后提起，經審計責任人核對，報領導層準許。經準許的審計方案做為內部審計團隊查驗、調節審計組工作質量，進程的主要依據之一。審計方案內容應依據企業集團的具體情況和審計目標的規定明確。主要應包含:企業集團組織架構組成、審計項目類型、審計目標、審計范疇、審計方法、策劃工作時間、員工產生和審計組估算等內容。